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运营总监是一个非常重要的岗位,可以说是公司的操盘手,如果公司没有合适的运营总监,最好去招聘一个。但是在运营总监招聘中,不是什么阿猫阿狗都能要的。那具体来说哪些人不能要呢?如果有以下四种人来应聘,最好马上打发走!
第一种,就是那种行业经验15年,曾经担任过什么公司什么总监,然后一看年龄三十七八了,这种人不能要。为什么呢?因为他都在运营行业干15年了,还得在招聘网站上找工作,还得跑面试递简历,一看就是能力不怎么样的,所以不能要。
第二种,就是一上来就向你吹嘘,参加过什么上10亿的盘子,曾经担任过什么操盘手,这种也不能用。为什么呢?因为他只要在这些项目里面当个打杂的,他就说他参与项目了,一看就是言过其实,真正有实力的,反而不会乱吹。
第三种,就是上来给你提要求,什么工资待遇要多少万,还有带薪假期、住房福利等等,总之要求多多。还会问你有多大预算,这些预算该怎么用。这种人一看就是职场老油条,也不能用。
第四种,这种人一上来就问,你们公司提不提供培训?有没有员工成长规划?这种很可能都是来偷师学艺的,如果说你把他培养起来了,可能你就多增加了一个竞争对手。
以上就是常见的不能用的人,那么什么样的人能用呢?其实一般来说,能用的就两种,就是你团队内培养的人,要么你去找猎头公司帮你招一个运营方面的大拿!作为一家知名广州猎头公司的猎头,最后奉劝大家一句,找运营总监这个级别的人才,千万别上招聘网站去找,那绝对是浪费工夫,还是找猎头公司靠谱!