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李月好 厦门市儿童医院

摘要：为保证闽西南地区儿童可能有效、快捷、保险、便利地享受集医疗、保健、痊愈于一体的医疗保健服务，2014年，厦门市委、市政府筹建了厦门市儿童医院。本文就本市原公立综合性医院战略转型为本市******儿童专科医院，在医院专业技术岗位设置方面如何适挑战略转型局势请求而开展的探讨,奥鹏作业答案可分为语文、数学、英语、物理、化学、生物、政治、历史、地理、音乐、体育、美术、思想品德和劳技、拓展与探究等。按照社会生产任务看，不同工作（工种）差异很大，具体作业的分类十分复杂，并通过我院在专业技术职务评聘管理的实际，探索树立一套合适本院特色的组织系统和岗位设置方案，以适应医院的宏观战略发展目的。

要害词：医院转型 岗位设置 问题 对策

为缓解闽西南地域儿童就医艰苦，厦门市委、市政府将原二级综合性医院转制组建了市级儿童专科医院，本文就转型后的公破专科儿童医院在专业技巧岗位设置管理方面存在的问题跟对策进行探讨。联合当前国度卫生政策策略性转变的背景下，力求首创医院人力资源管理新格式。医院通过开展岗位设置，盘活用人机制、精简效力，实现职员身份管理向岗位治理转变，遏制公立医院用人不正之风，以适应打算经济体系向市场经济发展转变的需要。

一、医院背景

厦门市儿童医院创立于2014年6月，是厦门市政府重大民生建设工程名目，规划建成集医疗、教养、科研、防备保健为一体的海峡西岸一流的******甲等儿童专科医院。建造面积约7.4万平方米，编制床位500张，2014年6月1日开端经营。医院现有职工400人，卫生专业技术人员370人，其中正高20名，副高23名，中级109名。2015年首次开展医院岗位设置工作以来，面对机构庞杂，人员种别多，历史遗留问题凸起等一系列问题，在制订岗位设置计划过程中，碰到来自各方面的阻力，实际推行进程中难题重重，既要按照国家政策推行方案，又要保持医院稳固运行，保障职工思维稳定，医院承当着巨大,奥鹏离线作业答案学习作为一种获取知识交流情感的方式，已经成为人们日常生活中不可缺少的一项重要的内容，尤其是在二十一世纪这个知识经济时代，自主学习已是人们不断满足自身需要、充实原有知识结构，获取有价值信息，并最终取得成功的法宝。;的压力。

二、病院人力资源现状及存在,奥开网是提供国家开放大学学习网答案,国开,奥鹏作业答案,电大毕业论文,奥鹏毕业论文,大学英语b统考,计算机应用基础统考辅导型网站，致力打造最专业的远程教育辅导社区;问题

医院始终以来都是在方案经济体制的管理下，履行传统的人事管理模式，缺乏古代企业进步管理教训, 管理模式存在着管理体制僵化、用人机制不活、管理方法行政化、工作效力不高、人员身份管理、缺少竞争机制等问题，影响了医院的发展和全部医疗步队素质的晋升，制约了医疗事业的发展和国民对优质医疗服务的需求；跟着国家卫生轨制改造的推动,管理体制的转变和管理模式的翻新越来越突显其紧急性和必要性。

转型后的医院，重要存在以下多少方面的问题：一是人员结构分歧理。原有医疗人员分流工作不顺畅，未分流的专业技术人员存在技术职称须转系列，从新深造学习，适应新岗位等；各专业人员职称系列分配不公道，医药技护人员职称比例不和谐,且现有专业技术人员趋于老年化，医疗技术水平无法再提升。二是岗位构造比例失调。国家划定的专业技术人员高中低级结构比例为1:3:6，而目前我院的部分医技科室职称比例不调和，职称结构比例失调，而岗位设置关涉了员工的亲身好处，势必影响岗位设置工作的顺利开展。三是缺乏科学合理的岗位评估和绩效评价体系。目前国家不出台明白的岗位设置领导规范和评价指标体系；本院在重建过程中，缺乏工作量指标、业务收入指标，缺乏高档次人才和科研结果支持，无法制定迷信合理的评价因素和考察指标。四是岗位分工不标准。医院部分科室人员臃肿、岗位重叠、职能不清楚、效能低下，工作调配不均，积极性不高。五是薪酬体系缺乏竞争性和鼓励机制。目前医院沿用的等级工资体制，还很难达到激励员工，进步效率的目的。六是缺乏大局观。过于重视岗位设置对自身利益的影响，无奈与医院的宏观政策构成一致看法，影响了岗位设置的推进速度。七是技术程度参差不齐。原有人员整体医疗技术水平不高且个体前提差别过大，岗位设置基础条件不好掌握，设置尺度定位困难。八是岗位界定困难。部分技术岗位难以界定；部分专业技术人员要求转岗、转职称系列等。九是一些历史遗留问题亟待医院协调停决。十是儿科专业属于高危险、低回报职业，全国范畴内儿科医生都很紧缺，厦门市政府引进人才配套政策跟不上，引进中高层次儿科专业人才困难，短期内无法建立合理的儿科人才梯队。