5w2h
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5W2H指的是什么？
5W2H分析法又叫七何分析法
（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
（6） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
品管的4M1E和5W2H分别代表什么意思？
4M1E法指Man（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法），还要包含1E：Environments（环境），合称4M1E。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场影响品质的五大要素。5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。1） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （2） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ （3） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？ （4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （5） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ （6） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ （7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
汽车需求分析5w2h指什么？
5w2h是销售中的需求分析，挖掘客户需求，从而制定专业话术达到预期效果，促进销售成交
1 why 为什么买车
2 when 啥时候买车
3 where 准备在哪里购车
4 what 买车干什么用
5 who 谁买车，或者买了谁开
2h
1 how much 准备买个什么价位的车子
2 how 以怎样的方式购车，分期还是全款
5w2h是质量管理常用的工具5w是指什么？
5W2H是指when、what、why、where、who、how、how much
5M1E是指man、material、machine、method、measurement、environment
5S是日语翻译过来的。5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写
PDCA是一个循环，叫戴明循环，是PLAN DO CHECK ACTION 四个单词的简写。
SPC是统计过程控制。 是利用统计方法对过程中的各个阶段进行控制，从而达到改进与保证质量的目的。
iso是国际标准化组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization或International Standard Organized ‘
AQL是ACCEPTANCE QUALITY LIMIT接收质量限的缩写，即当一个连续系列批被提交验收时，可允许的最差过程平均质量水平。
5w2h管理法则？
什么是“七何工作法”
“七何工作法”又叫七何分析法，或者是5W2H分析法。这种方法，要求对选定的工作任务、项目等，都要从何事、何因、何地、何时、何人、何法、何量等七个方面提出问题，进行思考，进行任务的细化、明晰和分解。
通过看似简单的提问和回答，可使思考的内容深化、科学化。
七何工作法既是一种问题分析的方法，也可以说是一种任务布置的方法。
二、方法的适用范围
七何工作法的应用非常广泛，例如企业经营、业务创新、问题解决、改进工作、任务布置等。具体而言，它包括：
1、上级领导给下属分配较重要的执行性任务时，可用它来明晰任务，帮助沟通。
2、在各种业务管理研讨和制定决策讨论时，可用它来帮助从各个角度展开分析，考虑方法。
3、在讨论或提出流程改进或再造方案时，或者形成创新性解决方案时，用它能够使方案更加完善。
三、如何使用“七何工作法”
面对一项任务和课题，管理者需要从七个方面，按照大致的顺序，通过“提问—回答”的方式，进行分析研究，并加以记录，或者采用直观的列表方法。
其中的含义分别是：
1、是什么（What）：任务的对象是什么?要完成什么样的工作?
2、为什么（Why）：为什么要做?任务产生的原因是什么?对本部门的影响是什么?
3、何处（Where）：在哪里完成任务?从哪里开始?
4、何时（When）：何时开始?何时完成?包括最佳时机的选择，以及里程碑的设定。
5、谁（Who）：由谁来负责整个任务?谁来执行?谁来检查?
6、怎样做（How）：完成任务的难点、重点是什么?怎么去做？工作流程是什么?实施方法是什么?
7、做多少（How much）：需要做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
应用七何工作法，最关键的就是需要管理者善于提问。提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。
相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。5W2H仅仅是方法应用总框架，使用时，管理者可以多用“设问”的方式，如 “假如……”、“如果……”、“是否……”这样的虚构，将可以带来更好的效果
5w2H中的W是指？
这是质量管理手段中的之一，也称为七问分析法，5w2h，5w是指:what，发生了什么事？
where在哪个地方发现的，who谁发现的，when什么时候发生的，why为什么会发生这样的事情，how，是怎么解决的，2h是指how much/how many发现的数量有多少？有多少不良率?
5w2h的工作方法？
“七何工作法”又叫七何分析法，或者是5W2H分析法。这种方法，要求对选定的工作任务、项目等，都要从何事、何因、何地、何时、何人、何法、何量等七个方面提出问题，进行思考，进行任务的细化、明晰和分解。
七何工作法既是一种问题分析的方法，也可以说是一种任务布置。
其中的含义分别是：
1、是什么（What）：任务的对象是什么?要完成什么样的工作?
2、为什么（Why）：为什么要做?任务产生的原因是什么?对本部门的影响是什么?
3、何处（Where）：在哪里完成任务?从哪里开始?
4、何时（When）：何时开始?何时完成?包括最佳时机的选择，以及里程碑的设定。
5、谁（Who）：由谁来负责整个任务?谁来执行?谁来检查?
6、怎样做（How）：完成任务的难点、重点是什么?怎么去做？工作流程是什么?实施方法是什么?
7、做多少（How much）：需要做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
5w2h分析法的具体内容？
5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
