如何做好新员工的保留？
文章来源：管理员
发布时间：2023-04-01
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企业招聘新员工的目的就是为了让他留存下来，为企业贡献力量，而不是为了放在那不管让其自生自灭，甚至为难他让他早点滚蛋。所以说新员工保留问题是一个非常重要的问题，值得所有企业的管理者花费心思。那具体来说，如何做好新员工的保留呢？下面我们就从基层员工和高级员工两方面来分析这个问题。
对于基层员工来说，入职以后应该让HR找他面谈，询问他们工作和生活上有什么困难，如果能解决的尽量帮他们解决；同时问他们进来以后对自己有没有一些职业规划，再向他们说一下本企业的员工发展路径，让他们对未来充满希望；然后再给他定一个不太难的工作目标，找一个老员工带他，让他一边熟悉业务一边完成工作目标，以帮助他建立自信。他这个时候完成目标还不是最重要的，最重要是让他适应环境融入团队，因为新人其实最容易走的原因就是因为没有归属感，没有融入到其中。
然后就是高级员工，他们入职以后也应该和他们谈，但这时候最好老板亲自出马，和他们谈人生谈理想，谈企业文化，谈合作，以做到更高层次的心灵契合。对于这个新招进来等于空降的新高层，最好是降一格使用，比如说我今天要招的是个技术总监，也是按照技术总监的标准去招的，也按总监这个薪水发给他，但是进来以后先让他做几个月的副总监，然后再让他上手，为什么呢？因为一般这种高管进来都急于表现自己，所谓新官上任三把火，但他对公司情况又不熟悉，极有可能烧歪了，或者烧过头了，结果待不下去了！所以对于高管级别的新员工，最好让其先熟悉一下情况再让其独当一面。
