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    公司老板该怎么设计薪酬

    文章来源:管理员 发布时间:2023-07-17 人气:

    薪酬设计是一家公司最重要的工作之一,但是很多老板却并不重视,他们只是看了一下人才市场上的那些薪酬报告,然后设定一个差不多的数额,这种粗糙的薪酬设计会产生一系列的负面影响。那作为公司的老板,你又该怎么精细合理的设计本公司的薪酬呢?要进行薪酬设计,首先你得搞清楚什么叫做薪酬结构,薪指的是固定工资,而酬指的是变动的奖金,工资是发给责任的,而奖金是发给业绩的,还有,另外一个关键指标叫年终奖,是发给行为的。只要你把薪酬分成工资、奖金和年终奖这三块,就能根据不同岗位设计合理的薪酬了。


    第一类,是业绩责任岗。像商务、销售、运营,其实都属于这类岗位,他们工作的好坏都可以直接用业绩衡量,那他们的工资、奖金、还有年终奖的比例应该怎么设计呢?四个字,低开高走,也就是工资低奖金高,按照631的模型来设计,工资60% ,奖金30%,年终奖10%。以年薪20万,那么这个工资就是12万/年,也就是每个月要发放1万块钱;奖金6万,一个月5000,这个必须要完成了某个业绩才会有;年终奖2万,这个是行为奖励,就是到了年底看看你今年有没有干什么坏事,本质上就是约束你的行为。



    第二类,是专业能力岗。像技术人员、企业自媒体编辑等等,都属于这类岗位,他们不用直接面对客户,但是他们对公司业绩会有很大影响。这类岗位的薪酬该怎么去设计呢?可以按照811的模型来设计,工资占80%,奖金占10%,年终奖也是10%。假如年薪30万,固定工资24万/年,月薪就是2万;奖金3万,每个月2500;年终奖3万,占10%。然后要如何考核呢?必须要考核可量化的工作成果!比如说工程师,就要看一个月你找出来多少个bug;如果是编辑,就看他写了多少篇文章。反正凡是钱的,每一项都必须要加上考核,不能乱发。


    第三类,就是支持服务岗。像财务、人事、行政、法务,还有培训经理等等,这些都属于支持服务岗,他们不直接产生业绩,所以不能有业绩奖金。这类岗位可以设置成901的比例,工资90%,业绩奖金零,年终奖10%。如果说年薪30万,工资90%就是27万/年,那么月薪就是22500,年终奖3万占10%。那为啥年薪这么高呢?为什么工资这么高呢?因为这些岗位掌握公司的大量资源,必须高薪养廉。





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